וירוס הקורונה שינה את הרגלי העבודה ללא היכר, ומנהלים שיבינו מה חשוב לעובדים ומה מייצר אצלם מחוייבות לארגון – יוכלו לייעל אותו ולמשוך אליהם את הטובים ביותר
ארגונים שרוצים שהאנשים יעשו מה שנכון, לא מה שמתוגמל, צריכים להקל על העובדים שלהם לזוז למה שנכון ולוודא שהם מתוגמלים על כך. וזה קשה, כי שנים בנינו מודלים של קידום ומדידה שמבוססים על כך שהמנהל מנהל גם את העבודה וגם את העובדים
מנהיגים שסופגים אי וודאות הם מנהיגים בכל הרמות בארגון שמקטינים את אי הוודאות עבור אחרים בכך שהם מייצרים כיוון כללי ומציעים פתרונות ודרכים לנוע קדימה, ובכך מאפשרים לאנשים שלהם לעבוד. אלה אנשים שמתמקדים במה שאפשר לעשות ומראים את הדרך קדימה, לנווט בדרך הלא-מוכרת.
עולם העבודה העתידי כל יום רביעי בגלובס והשבוע:
הדור הבא של המנהלים יתייחסו לטכנולוגיה כאל עמיתה לעבודה ולא כאל תחליף לעובדים
בשנים הקרובות תכנס הבינה המלאכותית בעוצמה
העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אתכם היום?
ארגונים בשינוי: בשביל להכין את המנהלים, התהליכים והארגון ההיברידי עם הפנים ל 2021 פיתוח עובדים: כדי לוודא שיש לכם את האנשים הנכונים עם המיומנויות הנכונות לארגון העתידי חינוך לעתיד: לעורר חשיבה במערכות החינוך, ההשכלה וההכשרה והמדיניות הציבורית שינוי קריירה: מפה וכלים לניהול ושינוי קריירה כדי לשמור על הבטחון והיציבות התעסוקתית
