אנחנו רוצים לעזור לאנשים להתנהל נכון בארגון, לדעת לרתום את האנשים הנכונים, להשפיע, לייצר רשתות ולקדם נושאים חשובים.
ההרצאה לעובדים במיוחד בעידן שבו אנחנו צריכים ללמוד להשפיע מרחוק, בכלים חדשים, לשמור על קשר גם עם מי שלא פוגשים כל יום.
עם המעבר לעבודה היברידית אנחנו לומדים עכשיו לחבר בחזרה את מה שהתנתק. ובתוך זה קשרים בין אנשים, צוותים, מרחבי הארגון. פורמלי ובלתי פורמלי.
רשתות של אנשים תמיד היו בחיינו, גם בחיי העבודה. בעולם שבו חשוב יותר את מי אנחנו מכירים מאשר מה אנחנו יודעים, מערכות יחסים הופכות חשובות אפילו יותר מבעבר להצלחה גם בקריירה האישית וגם לצרכי העבודה עצמה. אנחנו צריכים לפתח את היכולת להגיע לאנשים הנכונים בכל זמן ונושא ולרתום אותם. ובעולם העבודה ההיברידי אנחנו צריכים ללמוד לעשות את זה בכלים חדשים.
רשת כזו לוקח זמן לבנות אבל היא מהווה יתרון תחרותי גדול מאד ליכולת של העובדים להיות אפקטיביים בארגון.
עובדים שלומדים להתנהל ברשת אסטרטגית יכולים להגיע לאנשים הנכונים בזמן הנכון ולהשיג ביצועים יוצאי דופן. הם יכולים לראות מה שאחרים לא רואים בזכות רשת שמחברת מידע לרוחב פעילויות ונקודות מבט ומייצרת מתוכו תמונה חדשנית, נקודת מבט אחרת על משהו שאולי כבר היה קיים.
בעולם החדש, זה שמשתנה, שדורש חשיבה מגוונת, חיבורים לא מסורתיים, עשייה ברשתות של רשתות, אנחנו רוצים עובדים שיש להם רשתות מגוונות. מי שיש לו רק רשת של אנשים מאותו עולם, כאלה שחושבים כמוהו, יגלה שהרשת הזו לא שימושית. ולכן אנחנו חייבים לפתח רשת אסטרטגית באופן מודע וזה כולל לזהות ולטפח מערכות יחסים עם אנשים במעגלים הולכים ומתרחבים.
ניתן להתאים את מיקוד ההרצאה על פי נושאי המיקוד הייחודיים לכם. דוגמה לשקפים:
