מגמות חדשות

המגמות שמשפיעות על עולם העבודה

את השינויים מסביבנו אנחנו כבר מרגישים. בשנים הקרובות הקצב רק יגבר ומסביבנו יצמחו יכולות חדשות, כלים חדשים, עולמות חדשים. הטכנולוגיה לא נעצרת ובשנים הקרובות נראה אותה נכנסת אל מרכז הבמה, אל עולמות חברתיים, יצרניים, עוברת ממדורי הטכנולוגיה והופכת להיות חלק מהחיים. כרגע, חלק מהשינויים האלה נראים לנו עדיין כמו מדע בדיוני, אחרים כלכך בלתי נתפסים שאנחנו מעדיפים להתעלם מהם. בינתיים. אבל כמו שהתרגלנו לאינטרנט ולגוגל, להוריד מוסיקה ולתקשר בטקסט דרך כלים שונים, אנחנו לאט לאט מתרגלים לחיות בעולם הזה שהופך סביבנו למחשב רואה כל, אוסף כל, יודע כל.

הטכנולוגיה משנה את עולם העבודה

מחשבים בדרך לחשוב באופן עצמאי, וגם לדבר ולהבין. יש כאן פוטנציאל להתפתחות טכנולוגית שמחליפה בעולמות רבים את האדם. תוסיפו לזה את ההתקדמות בתחומי הרובוטיקה והחיישנים, זו שמאפשרת למכונות לראות, לשמוע, לאסוף מידע ולבצע מרחב גדול יותר של פעולות. כל אלה ביחד, טוענים מספר מחקרים, ישנו את אופי העבודה בתעשיות רבות ומגוונות יותר מאלו שהצליחו לעשות שימוש במיכון עד כה.

אין ספק שהנוכחות הזו של הטכנולוגיה בחיינו תלך ותגבר ותלבש צורות חדשות, כשיסתובבו ביננו פיזית ישויות שאינן בעלי חיים, חפצים שנתנו להם בינה, תנועה, סנסורים. ולצד כל אלה, נראה בקרוב גם את הקסם של הדיגיטל מצוייר אל תוך העולם המציאותי ונלמד לחיות ולעבוד בתוך עולם משולב.

אנחנו עדיין לא מצליחים להבין את מלוא ההשלכות של כל המגמות המשנות את העולם סביבנו. אבל דבר אחד ברור, השינויים יגעו בכל תחומי החיים ובוודאי בעולם העבודה. התהליך הזה מפרק את כל המרכיבים של עולם העבודה שהורגלנו בו. הוא משנה תעשיות, מקצועות וגם את כל המבנים של העבודה כולל את הארגון, התפקידים ואפילו את המקום הפיזי של העבודה. הטכנולוגיה מפרקת את עולם העבודה לגורמים ואנחנו צריכים ללמוד להרכיב אותם מחדש.

בשביל זה אנחנו צריכים ללמוד לקרוא את הכתובת על הקיר. להבין מה קורה סביבנו ומה עושים אם זה.

שוק העבודה משתנה בקצב, והפרדיגמות ששלטו במשך עשרות שנים באסטרטגיות האנשים בארגונים כבר לא מתאימות ■ מהטבות לפי העדפות עובדים ועד ניהול מבוזר ושבירת היררכיה – אלה המגמות שכדאי להביא בחשבון בתוכניות 2024
ארגון שמציע לעובדים לתזמן משלוח מיילים רק בשעות העבודה המסורתיות לא באמת עוזר להם לאזן בין עבודה לבית ■ ניהול עצמי הוא המרכיב הראשון של חוקה ארגונית, שתעזור להקל על המועקה שיצרה הכנסת העבודה הביתה ■ שעובדים יחסמו זמן לצורך פעילות אישית, יעבדו בלילה או ינוחו לשעה – כל עוד הם פועלים בשקיפות
בעולם של פחות עבודה, ניהול עצמי ונוכחות דיגיטלית מוגברת — העובד הטוב ביותר שאפשר לקוות לו הוא ה"סלאשר" ■ שמו זהה לזה של הקו הנטוי המסמן גם וגם. הוא מחזיק בשתי זהויות מקצועיות ולעתים אף יותר, אינו שכיר, ומציע מיומנויות בתחומים שונים
שנת הלימודים מתחילה, אבל גם הורים צריכים לסגל תובנות שיתאימו לעולם החדש ■ בינה מלאכותית היא תחום שבו יש לילדים שנולדו לעידן הטכנולוגי יתרון על פני הוריהם ■ אל תסמכו רק על בית הספר או על המעסיקים שלכם, תחדדו את הכישורים האלה דווקא בעזרת המשפחה
הדור הצעיר של העובדים אינו מוכן יותר להתמסר לעבודה סביב השעון, אלא מבקש לעצמו גמישות ■ גמישות אינה בהכרח עבודה מהבית, שלעיתים היא רעילה ובולעת־כל ■ איזון בין חיים לעבודה מדורג גבוה במדדי שביעות רצון, ועובדים מוכנים גם להתפשר על השכר כדי להשיג זאת
המחאה מראה כיצד מסירות, מחויבות והשקעת משאבים אישיים יכולות לגרום לאנשים לצאת מהבית — ולנקוט בפעולות ■ ארגונים יכולים ללמוד לא מעט מתנועות מחאה, ולהבין כיצד להשתלב בתוכן ■ לא פחות חשוב: כדאי להגיב מהר, כי המציאות מתגלגלת
היררכיה היא נטל בעולם עבודה משתנה, המונע מעובדים לממש את יכולתם ■ קיימים כמה מודלים מצליחים של ניהול־עצמי של עובדים, אבל הם אינם מתאימים לכל מקרה ■ מנהלים צריכים להחליט על איזו סמכות הם מוותרים — זו שקשורה במשימות או זו שממוקדת באנשים
מדדי הפריון הישנים אינם רלוונטיים לעולם העבודה החדש, לא תפוקות ולא תשומות ■ עובדי ידע אינם מעוניינים להיות ברגים במערכת, אלא להבין מהם יעדי הארגונים ולנהל את עצמם ■ כך תבנו ביטחון פסיכולוגי ותחושת מחוברות של עובדים בלי למדוד להם תפוקות, לעמוד עם שעון או להאיץ בהם "לעשות יותר"
תעשיית הייצור נמצאת כיום בצומת – מצד אחד, טכנולוגיות רבות עוצמה זמינות עבורם כדי להזניק אותם לעולם החדש, אך עובדים רבים עדיין תופסים את הארגונים "המסורתיים" הללו כמיושנים ■ אבל יש דרכים שיעזרו לארגונים הללו לנער את האבק – ולאמץ את הנורמות של עתיד שוק העבודה
התפתחות הבינה המלאכותית מאתגרת את עולם העבודה החדש – מקצועות ידרשו יותר אנשים שיכולים לנווט בניואנסים הקשריים מורכבים, לחשוב בצורה יצירתית, להפגין אינטליגנציה רגשית ולקבל החלטות מוסריות ■ היכולות האנושיות האלה תלויות ב"אינטואיציה", שהיא נחלתו הבלעדית של האדם, בינתיים
חשיבה אנליטית היא יכולת לזהות בעיות מורכבות, להפעיל הליכים משולבים ולפתור אותן באמצעות חלופות ■ אפשר ללמד אותה, להתאמן ולהצליח בה בתעשיות שונות, בכל מקום ובכל דרג ■ גם אם אין לכם "כישרון" טבעי לכך, מנהלים מוצלחים ילמדו אתכם איך להיעזר בה
החברות הגדולות בארה"ב מחייבות את העובדים לחזור למשרדים, אבל לא מדובר בביטולה של העבודה ההיברידית ■ בישראל אין סיבה שמעסיקים ייסוגו אחורה ויוותרו על היתרונות שגמישות ועבודה במרחב הדיגיטלי מציעות להם לקראת העתיד

למנהלים. לעובדים. לקריירה.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אותך היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: כלים לפיתוח, חיבור ושימור עובדים בנורמלי החדש
למרכזי קריירה: תכנים לפיתוח וניהול קריירה למרכזים ועמותות שעוסקות בקריירה
לקריירה שלך: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה שלך
Web_Icon_2

למנהלים

Web_Icon_1

לעובדים

Web_Icon_3

למרכזי קריירה

לקריירה שלך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי