רשתות ו Networking

מי מפחד מרשת?

זה לא חדש, האמירה שהרשת שלנו חשובה, שככל שהרשת שלנו יותר רחבה ועמוקה, כך יגבר הסיכוי שהיא תעזור לנו בתוך הארגון או מחוצה לו. אנחנו יודעים שהרשת שלנו תתמוך ביכולת שלנו להצליח בתפקידנו הנוכחי, והיא גם תפתח בפנינו הזדמנויות להתפתחות וצמיחה בקריירה. אבל מי היא בעצם רשת שלנו?

יש כאלה שהאנשים סביבם הם כמו אויר לנשימה. ויש כאלה שהרעיון הזה מפחיד אותם או לפחות נשמע להם מאולץ. עבור חלקנו הרשת היא קשר, מערכת יחסים, אינטימיות, היכולת להיכנס לחדר ולהרגיש בנוח. עבור אחרים היא בדיוק ההיפך: היא לחץ, קשרים, מישהו צריך משהו ממני, ניצול, מחויבות, חשש מלשתף מידע.

זה עוזר לחשוב על רשת כעל מרקם של מערכות יחסים. בעולם העבודה, זו גרסה של "מה עשית בצבא?". היא המערכת שהופכת אותנו מיחיד לקבוצה ולקבוצות הרי יש כח גדול מזה של היחיד. רשת היא אנשים, ובעולם של היום לא עושים שום דבר לבד, הכל דורש שיתוף פעולה. ושיתוף פעולה עושים עם אנשים.

האנשים שלנו הם מעגלי העשייה וההשפעה, המנטורים, הצמיחה. אבל הם חייבים להיות פרוסים לא רק בתוך הפעילות שלנו כאן ועכשיו, אלא גם במעגלים של עולמות מתרחבים כדי שתהיה לנו רשת כשנזדקק לה, בשלבי הקריירה הבאים. זה שינוי משמעותי בעולם הקריירה החדש והוא מתחיל בהבנה שרשת איננה כלי לחיפוש עבודה ושדווקא עכשיו, בשלב הקריירה היציבה, זה הזמן לוודא שיש בחיים שלנו גם אנשים מעולמות אחרים, מחוץ למעגלים הפנימיים של העבודה והחברים.

בעצם, הזמן לבנות רשת, הוא בשלב הקריירה היציבה. היא תוודא שאנחנו מעודכנים, מחוברים, לומדים דברים חדשים ומגלים גם את מה שאנחנו לא יודעים שאנחנו לא יודעים.

כי כשאנחנו מגיעים כבר לשלב הירידה בקריירה, אולי לחיפוש עבודה, כבר צריכה להיות לנו רשת. האנשים שלנו עוזרים לנו להכיר, ללמוד ולהבין את העולמות שמעניינים אותנו, לבחור את המשך הדרך ולמצוא בה את מקומנו. הם מלמדים אותנו את השפה המדוברת בה, עוזרים לנו לתרגם את מי שהיינו למי שאנחנו יכולים להיות בעולמות החדשים, והם שיחברו אותנו לאנשים ולעשייה הנכונה לשלב הבא, לצמיחה.

רשתות עם בסך הכל קשרים עם אנשים.

ארגון שמציע לעובדים לתזמן משלוח מיילים רק בשעות העבודה המסורתיות לא באמת עוזר להם לאזן בין עבודה לבית ■ ניהול עצמי הוא המרכיב הראשון של חוקה ארגונית, שתעזור להקל על המועקה שיצרה הכנסת העבודה הביתה ■ שעובדים יחסמו זמן לצורך פעילות אישית, יעבדו בלילה או ינוחו לשעה – כל עוד הם פועלים בשקיפות
בעולם של פחות עבודה, ניהול עצמי ונוכחות דיגיטלית מוגברת — העובד הטוב ביותר שאפשר לקוות לו הוא ה"סלאשר" ■ שמו זהה לזה של הקו הנטוי המסמן גם וגם. הוא מחזיק בשתי זהויות מקצועיות ולעתים אף יותר, אינו שכיר, ומציע מיומנויות בתחומים שונים
בעולם העבודה ההברידי אין מקום יותר לניהול סמכותני ונוקשה, השואב את כוחו מהיררכיה בארגון, אלא לניהול רשתי, המעודד שיתופי־פעולה ואמון ■ זהו תור המנהלים בעלי ה"מיומנוית הרכות", הפועלים בלי לפגוע באוטונומיה של העובדים, משמשים כמנטורים וחותרים לבניית סביבה של אמון פסיכולוגי
מנסיעות עסקיות ושינה במלונות, ימי עיון והעשרות ועד מערכות יחסים במשרד, העבודה ההיברידית גרמה להיעלמותם של כמה מנהגים חשובים בחיי העבודה שלנו ■ אבל יש גם עצות זהב שיעזרו לכם להשיב את מה שאיבדתם במשרד
יש מנהלים שחושבים שהעובדים נהנים מכך שימי העבודה מהבית נהפכו לסוג של ימי חופש לא רשמיים, אבל הם יופתעו לגלות שכאוס בעבודה ההיברידית עלול לעלות להם בעובדים ■ הטור הזה מוקדש לעובדים כמו עמית, שחוסר המעש בעבודה מהבית גרם לו להחליף עבודה
מעבר למבנה ההיררכי של מקום העבודה, מתקיים מבנה לא פחות חשוב – המבנה של הכוח הלא־פורמלי ■ פוליטיקאים שמנצלים את כוחם לרעה ומשתמשים בו כמנוף להשיג יתרון יש לא רק בפוליטיקה, הם נמצאים גם במקום העבודה ■ כך תתמודדו איתם
נשים נוטות שלא לפנות למשרות, לשפוט עצמן בחומרה כלא מתאימות במאה אחוזים לתפקיד, ולהימנע מלבקש המלצות מחברים ■ כדי להתקדם, על נשים להפסיק לומר "לא" ולהתחיל לומר "כן" להזדמנויות ואפשרויות מקצועיות
מפגשים פנים אל פנים וכינוסים בעולם האמיתי חזרו אל חיינו — והם חשובים מתמיד ■ אל תשלפו כרטיס ביקור ותעברו הלאה, אלא הכינו מראש רשימה של אנשים שתיגשו אליהם, קראו עליהם ברשתות ופתחו בשיחה ממוקדת
כדי לייצר סיפור משותף בעולם העבודה החדש, צריך להבין שהחוויה הארגונית היא לא רק מאקרו – היא בנויה גם ממיקרו, מחוויות קטנות ויומיומיות ■ ואולם אנחנו לא באמת יכולים לעצב כל רגע מהרגעים של העובד בארגון – אז איך אפשר לעשות זאת?
אמון מתפתח על פני זמן, תוך כדי קשר ועבודה משותפת ■ העבודה מרחוק פוגעת בו, ומקשה עלינו להתבלט ■ כדי להתמודד עם זה, צריך להיות מקצועיים ביותר, להכיר את הרקע התרבותי של השותפים ולהתריע מראש על קשיים ■ וכיצד חלוקת קרדיט יכולה לסייע?
אפשר להיות רגועים, ההצלחה שלכם בקריירה לא תגיע מהטייטל – וגם לא מהתוכן – של המשרה הראשונה ■ מה שחשוב זה שהיכולות והניסיון שאתם צוברים יישארו רלוונטיים עבור השנים הבאות – כך תפיקו את המיטב מהתפקיד הראשון
האם כשאתם עובדים מהבית אתם מאבדים חלק מהערך שלכם בתור עובדים? הון חברתי מתקבל מן הקשרים החברתיים שלנו בעבודה, שהצטמצמו עם המעבר לעבודה היברידית. הון חברתי מייעל את העבודה, יוצר סביבת עבודה תומכת ועוזר לפתור בעיות באופן יצירתי. כדאי לחזור לטפח אותו

למנהלים. לעובדים. לקריירה.

העולם משתנה סביבנו ופוגש אותנו כל פעם במקום אחר. מה מעניין אותך היום?
למנהלים: להכין את המנהלים, התהליכים והארגון לארגון העתידי
לעובדים: כלים לפיתוח, חיבור ושימור עובדים בנורמלי החדש
למרכזי קריירה: תכנים לפיתוח וניהול קריירה למרכזים ועמותות שעוסקות בקריירה
לקריירה שלך: מפה וכלים לחיפוש עבודה, ניהול ושינוי בקריירה שלך
Web_Icon_2

למנהלים

Web_Icon_1

לעובדים

Web_Icon_3

למרכזי קריירה

לקריירה שלך

כדי שתהיו מוכנים... הירשמו לניוזלטר השבועי